תרבות ארגונית
Description
אומרים ש"ככה זו לא תשובה". אבל "ככה" היא תשובה נפוצה מאוד. למה אחד ועוד אחד שווה 2? "ככה". זו אקסיומה. גם מנהלים וחברי ארגון שואלים למה? למה המאמצים שלי להטמיע רוטינות, או טכנולוגיה חדשה, נושאים חרס? למה אין שיתוף פעולה לרעיון העסקי שאני מבקש להוביל? למה רעיונות חדשים זוכים להתנגדות אוטומטית?
אם בסופו של דבר, אתם מגיעים לתשובה "ככה זה פה", הרי שיתכן מאוד שהתשובה מצויה בסט האקסיומות שאנו מכנים תרבות ארגונית.
התרבות הארגונית היא סט התפיסות, האמונות והערכים, עליה נשען הארגון והיא משפיעה על הציפיות של חברי הארגון ודפוסי ההתנהגות הנאותים, היא מכוונת את יעדי הארגון, משפיעה על בחירתם של כיווני פעולה, ומנחה את ההחלטות של חברי הארגון ומנהליו (gregory,1983 ).
התרבות הארגונית מייצרת את מערכת החוקים והכללים הבלתי כתובים והבלתי מדוברים בארגון. מכאן לתרבות השפעה עצומה על הארגון, אופן התנהלותו והתנהגות חבריו, והיא עשויה לקבוע את ההבדל בין הצלחה לבין כישלון עסקי.
Intended audience
הסדנה מיועדת לאנשי משאבי אנוש ולמנהלים המבקשים להבין טוב יותר את הרבדים הלא גלויים של הארגון, ואת האופן בו ניתן לנווט ולהתנהל בתוך התרבות הארגונית ואולי אפילו לנהל אותה.
רקע מוקדם: אין דרישה לידע מוקדם
Topics
למידה של מושגי הבסיס בתרבות ארגונית וכלי האבחון הקיימים, לאחריו מתבקשים המשתתפים לעשות "עבודת מחקר" קטנה בארגון שלהם
מהיא תרבות ארגונית?
תרבות לאומית והשפעותיה על תרבות ארגונית.
מהן השפעותיה על הארגון?
תרבות וביצועים ארגוניים.
תרבות ואסטרטגיה.
תרבות, מיסוד והתנגדות לשינויים.
המודל של שיין לתרבות ארגונית- שלושת הרבדים: ארטיפקטים, ערכים והנחות בסיס.
תרבויות חזקות, תרבויות חלשות ותת תרבויות.
כלי אבחון (שיין אבחון אתנוגרפי, יצירת "פרופיל תרבותי" של Quin & Camron )
שימוש במטאפורות כללי אבחוני
הבנת התוצאות של האבחון, הקשיים לעבד ולהבין את הממצאים והשאלה האם ניתן לנהל תרבות ארגונית ומה ניתן לעשות עם הממצאים וההבנות
מה עושים עם הממצאים?
על תרבות, תרבות ארגונית ותרבות ניהול .
האם ניתן לנהל תרבות ארגונית?
האם אתה בטוח שאתה רוצה לסגור את הטופס ולאבד את כל השינויים?
