איך להניע עובדים למצוינות - המנהל כמאמן
Description
בעולם המשתנה באופן תמידי, ואשר מציב בכל פעם אתגרים חדשים בפני ארגונים ומנהלים, המורכבות עולה והסביבה הדינמית מחייבת למידה והתעדכנות תמידיים.
זהו עולם של VUCA (תנודתיות, אי ודאות, מורכבות ועמימות), עולם שבו המנהל אינו יכול לתפקד אך ורק כמנהל אלא נזקק למיומנויות נוספות בינאישיות מורכבות יותר, ביניהם מיומנויות של אימון.
עובדים מקצועיים - המתקדמים לתפקידי ניהול, נדרשים, בנוסף, לידע המקצועי שלהם, לרכוש גם מיומנויות ניהול ומנהיגות אשר יאפשרו להם להתמודד עם הסוגיות הניהוליות המשתנות.
מנהלים ותיקים - נדרשים גם כן לעדכן את "ארגז הכלים" שלהם ולהתאימו לעולם הניהול החדש.
סלע וגומא חברו יחדיו על מנת לתת מענה מקצועי למנהלים אלו.
Intended audience
מנהלים בכל הדרגות שנדרשים להתמודד עם עולם עסקי משתנה ולהתאים עצמם אליו.
Topics
היכרות עם עולם האימון
מהו אימון ?
למי מתאים תהליך האימון ?
הנחות יסוד לתהליך.
שלבי תהליך האימון.
מה בין ניהול לבין אימון? כיצד עוברים מעמדה ניהולית לעמדה אימונית?
תוכנית אישית וארגונית
גיבוש ובנית תוכנית אישית
הבנת/קביעת היעוד הארגוני כחלק מהאסטרטגיה הארגונית הכוללת.
תוכנית פעולה- טכניקות
מודעות וטווח הבחירה.
גורמים מעכבים ומקדמים (התנגדויות, הרגלים, דימוי עצמי, טייס אוטומטי, תירוצים, פרדיגמות ועוד).
בנית תוכנית פעולה.
מדידה וליווי אימונים.
אני מנהל אנשים, לא משימות
חשיבה מנצחת
פרדיגמות.
עיצוב מחדש של מסגרות ההתייחסות שלנו,.
פריצות דרך.
ניהול עצמי.
מיומנויות אימוניות, בינאישיות
הקשבה אפקטיבית
העצמה. שימת דגש על חוזקות.
שאילת שאלות כמיומנות מעצימה אישית וכתורמת לפיתוח הצוות.
טיפול בהתנגדויות
התאמת עובד לתפקיד ולא תפקיד לעובד
האם אתה בטוח שאתה רוצה לסגור את הטופס ולאבד את כל השינויים?
