תפקיד המנהל בעידן האג'ילי
Description
הדרכה זו תדון בתפישת התפקיד של מנהל בעידן האג'ילי. במעבר מתפקיד עובד מקצועי לתפקיד ניהולי וטכנולוגי עובדים רבים מוצבים בעמדות ניהוליות לרוב על סמך כישורים מקצועיים גבוהים.
עובדים אלו גיבשו תפיסות עבודה במהלך חייהם בחברה שסייעו להם בהתקדמותם בחברה.
לרוב הנטייה של העובדים שקודמו לעמדה ניהולית היא להמשיך להתנהל באותו דפוס התנהגותי שבו התנהלו עד לקידום ולא תמיד להבין שניהול הוא מקצוע בפני עצמו ולא רק קידום או סמל מעמדי בארגון .הקורס יעסוק גם בניהול מטריציוני הנדרש בתהליכים אג'יליים.
Intended audience
הקורס מיועד למנהלים בחברות אשר מעוניינים לרכוש כלים לניהול אג'ילי מעבר לשיטות הניהול הקלאסיות.
Topics
הציפיות מתפקיד מנהל בחברה וניהול זמן אפקטיבי
מהו מנהל היום? תפיסת הניהול בעידן החדש
האתגרים איתם מתמודדים המנהלים בחברה
תרגיל יצירת המפה האסטרטגית האישית שלי -הגדרת הצפיות של בעלי עניין
שונים חשיפה לממשקים בארגון ומחוצה ו. הגדרת מרכיב ההשפעה והערך
הארגוני שלי
כיצד מנהלים תהליך נכון של תאום ציפיות מול ממשקים? טיפים וכללים מעולם
התקשורת תרגיל " מה אתה צריך ממני ומה אני צריך ממך כדי להצליח" "
הבעייתיות בניהול זמן אפקטיבי: מדוע אני לא מצליח לעשות את מה שחשוב לי ?
הכרת התפיסות השונות בנהול זמן בעולם המערבי – איך כל אחד תופס את הזמן
שלו בצורה שונה ולמה ?
הכרת ההרגלים החוסמים ניהול זמן מיטבי
תרגול חוויתי מעולם חקר המוח
תפקיד מנהל בעידן האג'ילי
מה זה אג'ייל
הגדרת DevOps
עקרונות אג'ייל ו-DevOps: שלושת הדרכים
עקרונות אג'ייל ו-DevOps: שבעת העקרונות של בזבוז- lean
עקרונות אג'ייל לפתרון בעיות
פילוסופיות מנהיגות
מתודולוגיות ניהול אג'יליות
תפקיד מנהל המוצר/ מנהל פרויקט
תפקידי ההנהלה- בעלי תפקידים בפיתוח מוצר
כיצד מניעים ומעצימים עובדים ?כיצד מנהלים תקשורת אפקטיבית?
מנהיגות לעומת ניהול – המנהיגות החדשה
סגנונות ניהול שונים – תורת המנהיגות המצבית
,situational leadership תרגול במליאה
ניתוח אירועים תוך שימוש בתפישות ניהול שונות
סימולציה חוויתית שבה נתרגל תקשורת אפקטיבית ( העברת מסר מוצלחת, תקשורת מלולית מול עקיפה,ניהול קונפליקטים ושיחות קשות, מיומנויות הקשבה וכו')
ניהול צוות המנהל את עצמו
לחיות בעולם היברידי
מודלים אירגוניים אג'יליים
SCRUM - תהליכי ניהול הצוות
Planning meeting
daily stand up
review meetings
retrospectives
grooming and scrum of scrums
ליווי והערכת עובדים ומתן משוב אפקטיבי כולל ניהול דיונים אפקטיבי
חשיבות המשוב בעבודת המנהל
מתי נותנים משוב לעובדים
למי עוד נותנים משוב
הכרת ארבעת תדרי התקשורת- ויזואלי, דיגטלי, חוויתי, ריגשי וכיצד להעביר משוב
ניהול שיחת משוב אפקטיבית – יומית ותקופתית
סימולציות של מתן משוב
עבודה בקבוצות - פורומים לתקשורת בתוך הצוות
ניהול דיונים
מדדים Changing Metrics: Shifting from Outputs to Outcomes
מדדי הערכה - שינוי מדדים: מעבר מתפוקות לתוצאות
קריטריוני הערכה לאיכות המוצר והתוצרים
יעדים
AKR
KPIs
מה גורם לקבוצת אנשים להיות צוות ?העצמה כתפיסה ניהולית
הכרת היסודות של צוות מנצח.
ניהול חברים
ניתוח אירועים מחיי היומיום בחברה ויישומם לאורך כל התכנים של המיפגש .
יצירת מפות העצמה ככלי לפיתוח עובדים
קביעת רמת ההעצמה לעובד
הקשר שבין העצמה להאצלת סמכויות
ניתוח מפת העצמה של עובד והשלכתה היום יומית
ניהול מטריציוני
אחריות מנהל הפרויקט או מנהל המוצר בניהול מטריציוני
החשיבות של צוותי עבודה משולבים באופן רופף
חשיבות האיטרציה והתפקידים
ניהול סיכונים
התמודדות עם עבודה לא מתוכננת
ניהול עומס עבודה
שקיפות
עבודה בתהליך
מה גורם לקבוצת אנשים להיות צוות ?העצמה כתפיסה ניהולית המשך
כיצד ליצור תחושת שייכות לצוות ולחברה
כיצד להניע עובדים בשלט רחוק לדוגמא: עובדי OUTSOURCING
יצירת תרבות ארגונית המקדמת מוטיבציה
הכרת אמצעי תגמול שונים
מפגש תשיעי–סיכום, דיון וסימולציות מעולם הניהול
לולאות משוב ואינטגרציה רציפה
שימוש בלולאות משוב כדי לשפר את מהירות הפיתוח
אינטגרציה רציפה, בדיקה ואספקה רציפה
מיפוי זרימת ערך
חלוקה לפיתוחים קטנים מפיתוח גדול
מהירות לא אומרת איכות נמוכה
סיכום הקורס
האם אתה בטוח שאתה רוצה לסגור את הטופס ולאבד את כל השינויים?
